Die DIN EN ISO 9001:2000 ist eines der bedeutendsten strategischen Tools zum Unternehmenserfolg.

Überblick DIN EN ISO 9001:2000

Vorgehensweise / Projektschritte QM-Einführung

Prozessorientierung der DIN EN ISO 9001:2000

Unsere Stärken

^{Überblick DIN EN ISO 9001:2000}

Zunehmend anspruchsvollere Qualitätsanforderungen seitens der Kunden, gepaart mit komplexer werdenden gesetzlichen und behördlichen Auflagen, und sich dadurch fortentwickelnde Unternehmen, erfordern eine permanente Optimierung der angewandten Qualitätsmanagement-Systeme.

Ein optimal implementiertes Qualitätsmanagement-System, ist das notwendige Werkzeug, um diese Herausforderungen bewältigen zu können.

Schon heute ist eine große Anzahl erfolgreicher Unternehmen DIN EN ISO 9001:2000 zertifiziert.

Neuerungen der DIN EN ISO 9001:2000:

• Prozessorientierung

• Eingeschränkter Dokumentationsaufwand

• Fähigkeiten und Ausbildung bestimmen den Dokumentationsaufwand

• Kontinuierliche Verbesserung

• Systematische Kundenzufriedenheitsermittlung

• Identifikation, Beseitigung und Verfolgung der ursächlichen Fehlerquellen

Prozessmodell der DIN EN ISO 9001:2000:

^{Vorgehensweise / Projektschritte QM-Einführung}

Infolge einer effizienten und effektiven Vorgehensweise führt die Implementierung der DIN EN ISO 9001:2000 auch bei branchenspezifisch spezialisierten Unternehmen zum nachweisbaren Erfolg.

Charakteristik unserer Vorgehensweise:

• Identifikation der Prozesse

• Definition der Prozesse / Arbeitsabläufe

• Umsetzung der Maßnahmen

• Beurteilung der umgesetzten  Maßnahmen bezüglich Wirksamkeit

• Identifikation, Definition und Umsetzung der Verbesserungspotentiale

Stufenmodell DIN EN ISO 9001:2000 Einführung:

^{Prozessorientierung der DIN EN ISO 9001:2000}

Eine maßgebende Neuerung der revidierten ISO 9001:2000 ist der so genannte "prozessorientierte Ansatz".

Ein Prozess besteht aus in Wechselbeziehungen stehende Tätigkeiten und Mittel, welche die Prozesseingaben (Input) in Prozessergebnisse (Output) verwandeln.

Entscheidend ist nun, Wechselwirkungen und Prozesse gleichermaßen zu identifizieren, zu beschreiben, zu beherrschen und zu verbessern. Unter beherrschte Prozesse versteht man in diesem Kontext, dass Durchführung und Output eines Prozesses innerhalb definierter Grenzen vorhersagbar sind.

Prozesse zu beherrschen setzt deren Leitung und Lenkung voraus. Durch Regelkreise welche im Unternehmen verankert werden, lassen sich Prozesse durch Messgrößen auf Erfüllung der Anforderungen bewerten und wo notwendig korrigieren und verbessern.

Prozessdefinition:

^{Unsere Stärken}

Die Firma WEST MANAGEMENT, Gesellschaft für Qualitätsmanagement mbH, berät Unternehmen seit 1996 kompetent bei allen Fragen rund um das Thema Qualitätsmanagement. Als anerkanntes Beratungsunternehmen des VDI blicken wir auf eine langjährige und erfolgreiche Beratung im Bereich DIN EN ISO 9001 Zertifizierungen zurück.

Stärken der WEST MANAGEMENT GmbH:

• Praxis- und branchenerfahrene Berater

• Individuell, flexibel und schlank eingeführtes QM-System

• Zeiteinsparung durch Einsatz von Musterunterlagen

• Flexible Gestaltung der Beratungstage

• Komplettbetreuung, Sie können sich optimal auf ihr operatives Geschäft konzentrieren.

Gerne stehen wir Ihnen für weiterführende Informationen auch persönlich zur Verfügung. (Kontakt)